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从金融背景开始商业智能的职业生涯

学习各种商业智能职业选择,为经济分析师经验提供专业人士。据BI专家称,这可能并不是难以使过渡。

我是一家大型制药公司的高级金融分析师。我负责财务预算和月末结束和报告,我有五年的财务/会计经验,一个BCOM和MBA。

在这段时间里,我领导了各种商业智能(BI)项目,以简化金融领域的流程。我对BI有浓厚的兴趣,我想知道在这个领域开始职业生涯的最佳途径是什么。另外,从长远来看,如果我必须专攻分析学或领导力和管理,在这些领域理想的职业道路是什么样子的?

在一个广泛的意义上,我会说你已经进入了商业智能如果您领导了各种BI项目。但是,如果您想专注于您的职业生涯,您仍然可以从中完成业务部门,您将更加贡献或来自它集中在这里,你可能更关注技术。这就是当今许多组织中职责划分的方式——有许多“集中的”BI功能(相对于部门BI功能)。其中一些集中的功能包括服务器端开发、安装、升级、初始开发、标准和向业务单元团队的移交。另一方面,业务单元BI提供全职、多月的项目人员配备和增量性质的部门支持。当然,在IT和业务部门之间实现BI人员的平衡是一个有价值的目标。也许我有点跑题了,但是知道你应该把重点放在哪个部门很重要。

如果您一定要在组织内进入BI,则没有提及。如果是这样,我会敏锐地观察它们如何分配责任,然后相应行动。可能是所有或大多数BI是从中央完成的。这并不罕见,尤其是在较年轻的BI程序中,用户尚未加强必要的职责。

通过您的经验,成为一个Business-Side(即“前端”)商业智能专业人士的经验,而不是“后端”专业人士,其功能往往需要更多的技术基础。除了一个观点之外,除了另一点之外,既不是更重要的,也不一定更重要,除了一个观点 - 可以指导双方努力并将商业智能应用于业务结果(并获得同样的信誉),可以茁壮成长。这也需要最多。它需要商业敏锐,政治敏锐和技术技能。

如果您对成为技术专家更有兴趣,最大限度地减少商业技能,在未来几年内准备用于激烈的竞争。如果您在您的职业生涯中五年,而且您被删除了,这可能是可以接受的。

你提到分析,这是一个炎热的职业区域,应该保持热门一段时间,数据大小爆炸和业务中分析能力的兴起。我认为对以商业为导向的分析专业人士真正需要。关于越技术领域的分析是一个严肃的主张,需要深入和重点的能力。同样,这可能是可接受的,您的Penchant详细介绍会帮助您。

然而,领导和管理需要一套不同的技能——一套当今非常需要的技能。商业智能管理的职业道路相当简单,因为相对而言,这些组织往往比其他组织更平坦。如果你在一家大型制药公司工作,“扁平”似乎并不适用,你可能会不同意。如果可以的话,做一个IT组织结构图。它可以追踪到首席信息官(CIO),很明显,在那里你可以扩展你的技能,远远超过BI。尽管如此,我还是要说,BI是CIO需要掌握的一项非常重要的技能,是CIO积累经验的良好基础。

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