许多员工仍然抗拒数据驱动的文化

尽管采用数据驱动的文化看似明显效益，但许多员工仍然使用分析来推动决策。

在分析数据库管理供应商Exasol进行的一项调查中，约65%的受访者表示，他们经历过员工对一项工作的抵制具有数据的决策过程的核心。

关于调查的报告，“数据策略和文化：铺平道路，向云铺平道路，”3月31日发布，潜入数据驱动文化的发展渗透不同的组织，云可以发挥的作用是什么作用数据提供给更多员工的资源。

尽管有73％的受访者报告他们的雇员是对数据驱动的方法开放决策。

exasol，成立于2000年，德国纽伦堡，通过营销和运营部门成员通过营销和运营部门的成员调查了超过2,000个数据战略决策者，他们负责收集数据并使用数据做出决定。

“众所周知，数据被视为组织资产，但是有很多证据表明，作为数据驱动的组织，能够从数据中获得竞争力的，可持续的优势的旅程并不简单，”Helena Schwenk说，“exasol的全球分析师关系和市场情报领导。“这就是为什么exasol决定挖掘并理解正在发生的事情。这是一项全球调查，正在寻找进步和障碍。我们看着数据策略并查看云迁徙的地方。”

关于报告的主要结果，施温克指出，大多数组织仍在采用数据驱动的文化和发展他们的数据策略，缺乏沟通就会导致缺乏理解。

作为数据驱动组织的旅程和能够从数据中获得竞争，可持续的优势并不简单。

83%的人认为数据具有重要的战略意义，82%的人认为他们的组织正在努力改进数据战略，而只有47%的人考虑了他们的员工企业根据调查，正确了解数据策略。只有37％的中级经理和团队领导人表示他们被通知。

Schwenk说:“这是一种脱节。“三分之二的数据团队都经历过对跨组织采用数据驱动方法的抵制，这与员工对数据驱动方法持开放态度的主流观点相悖。一个有效的数据策略传达的是作为数据驱动组织的重要组成部分。“

与此同时，也未能建立起一种数据驱动的文化可能会产生严重的负面后果。

根据分析师的说法，未能发展和使用分析以通知其决定的组织已经处于竞争劣势。

Jen Constwood，Impact Analytix的创始人，最近被引用大数据和人工智能高管研究New Vantage Partners报告称，《财富》1000强公司中有48%的公司曾与算法竞争，而十年前这一比例仅为5%。

“如果一个组织不是数据驱动的，他们可能已经落后于竞争对手了，”安德伍德说。“数据驱动并不是一个很好的目标。这是数字时代必不可少的文化转变。”

这种文化转变很快就会导致区分有效使用数据的组织和不有效使用数据的组织埃克森集团(Eckerson Group)创始人兼总裁韦恩•埃克森(Wayne Eckerson)表示。

“我的工作假设是，到2025年，”数据落后者“和”数据领导者“之间会有不可折补的划分，谁将成为数据精英，”他说。

与此同时，数据驱动的哲学必须在整个企业中延伸真正有效支持公民数据科学家并给予更多的权力。

随着exasol的报告表明，许多组织正在试图制定数据驱动的文化，而是处于过程的各个阶段。然而，这一旅程需要为企业提供填补蓬勃发展的机会当他们的比赛也将被数据武装。

“大多数日常决定都在组织的管理和运营水平上执行，”Eckerson说。“如果高管有仪表板和数据，但没有其他人，那么文化不会改变。您需要一个设计精心设计的数据策略，可扩展数据平台，自助服务工具和各种治理过程，以确保组织的其余部分可以使用数据。“

同样，宇宙伍德指出了重要性数据民主化。

“从上到下的数据驱动对于成功导航在工作中是至关重要的，特别是在动荡时期，”她说。“将数据视为指导光线。使用数据来查看并理解有效和不正确的内容。”

尽管员工对分析和对数据驱动决策的高度推动率开放的信念之间的脱离，但Schwenk指出，exasol的发现代表了一种演变。

虽然并非所有组织都接近埃克森和御所所说的，但他们需要在短时间内的位置领先。

“当我们认为数据战略的协调是关键时，我们肯定看到在过去的18到24个月里，任命首席数据官“Schwenk说道，”两年前，“两年前，”两年前，没有关于数据的战略性强调。“

此外，技术有助于开发数据驱动的文化。

Schwenk说:“两年前，我们看到云技术的普及，这使得数据的大众化变得更容易。”“回到文化方面，人们认识到，数据作为一种资产引发了数据文化的问题，这一问题正在逐步得到解决。你不可能拥有数据驱动的文化，除非你坚持分析的人性化方面，而现在，数据素养成为了一种组织努力的焦点。”